* Битва за децентрализацию: кто победит? Уроки Bittorrent для криптоиндустрии — часть 4 (09.09.2019) go

Экосистема Bittorrent выросла в децентрализованную, громоздкую и почти неуправляемую сеть. Тем не менее, она по-прежнему устойчива к цензуре, поскольку сотни миллионов пользователей продолжают обмениваться мультимедийными файлами всех типов посредством интернета. BitTorrent Inc построил небольшой бизнес, занимаясь распространением двух самых популярных торрент-клиентов: uTorrent и Bittorrent, размещая в них рекламу для пользователей. Существовал ряд других инвестирующих компаний, которые стали участвовать в различных частях экосистемы, и все они надеялись найти способ получить часть от той внушительной массы денег, которую сулило огромное количество пользователей. Но, если их цель игры состояла в том, чтобы обеспечить миллиардные доходы и значительную прибыль от вложенного капитала, то все они потерпели в этом неудачу. И вот что произошло на деле.

Bittorrent, безусловно, преуспел: он заставил медийную индустрию задуматься. Экосистема Bittorrent просто не позволяла взимать с пользователей плату за повторное получение всей их музыки в новом формате MP3, как это происходило в случае с желающими перенести уже приобретённую музыку с винила, кассет или CD.

Революция и Реакция

И, несмотря на всё более изощрённые технологии защиты от копирования, меры по защите возможных доходов, а также демонстрационные судебные процессы и наказания, в общем, в процессе всего того, что происходило на фоне этого грандиозного противостояния интересов и технологий, ни она из сторон не получила окончательного преимущества. Но, при этом, это породило нечто более совершенно иное и кардинально доработанное.

Иными словами, вся концепция «файла» так такового исчезла, и прежние медиа возродились в новой и лучшей форме, в частности, это бизнес-модель таких сервисов, как Spotify, Netflix, YouTube, Instagram и т.д, ориентированных на онлайн-опыт взаимодействия.

Все СМИ повсеместно начали писать о подобных онлайн-сервисах, а потребители перестали беспокоиться о владении музыкой или фильмами. Теперь, они полностью озабочены доступом к ним – простой возможностью прослушивания музыки в любое время, и просмотра великолепных захватывающих шоу и каналов по запросу. Потребители не хотят беспокоиться о том, где находится цифровой файл, сколько времени потребуется для его получения, может ли их устройство воспроизводить файл или как часто они могут слушать или смотреть контент. Все эти запросы удовлетворены, а весь их опыт сводится к простому механизму поиска и нажатию на кнопку воспроизведения.

Подобную картину можно наблюдать и в отношении программного обеспечения, игр или приложений, которые, в основном, доступны только в онлайн-формате. Почти везде сейчас платят за подписку, а не за копию файла.

Экосистема Bittorrent была, очевидно, не единственной действующей силой для подобных изменений. Неуклонное повышение пропускной способности интернет-провайдеров и распространение мощных компьютеров во всех аспектах нашей жизни, а также появление различных инновационных способов интерактивного цифрового взаимодействия, которые, в значительной степени, продвигаются за счёт нового «промышленного комплекса обработки данных», делает, на сегодня, концепцию «файлов» всё более анахроничной. Файлы были абстрагированы почти везде и заменены онлайн-сервисами. И можно предположить, что подавляющее большинство пользователей согласятся, что это замечательная вещь для всех.

Кто победит?

Who Dares Wins

Несмотря на масштаб и влияние экосистемы Bittorrent – самой BitTorrent Inc так и не удалось занять в ней по-настоящему активную роль. Возможно ли, что лучшая или более удачная команда смогла бы добиться большего успеха?

Было много доморощенных идей, но, компания всегда воздерживалась от решения самых больших проблем в экосистеме Bittorrent, таких как ужасный механизм обнаружения контента, а также анонимность пользователей, что было наиболее востребованным из-за возможных правовых проблем. Ведь, компании, которые выявили нарушителя, могли выставить ему огромный счёт до 150 тыс. долларов за каждый скопированный файл. Речь идёт о $50 трлн потенциальных обязательств в месяц!

Продвигать нарушающую правила технологию более активно BitTorrent Inc не собиралась, т.к. понимала, что ничто не долговечно. Как пример – у такого сервиса, как Popcorn Time произошёл лишь кратковременный взрыв популярности. Это была своего рода комбинация торрент-сайта и торрент-клиента, вроде Netflix для пиратских фильмов. Проект, над которым работала команда разработчиков из Аргентины, внезапно исчез – разработчики решили, что настоящая техническая карьера более интересна, чем односторонняя битва в одиночестве с юристами, защищающими авторские права.

Так что, в революции во главе с экосистемой BitTorrent – не было явных победителей, во всяком случае, которые вышли непосредственно из этой системы. И хотя, как бы там ни было, BitTorrent Inc была одним из ключевых действующих лиц, очевидно, что ни сама компания, ни какой-либо другой участник экосистемы Bittorrent не смогли получить от этого значительную прибыль.

Возможно, одним из наиболее дальновидных победителей стал Даниэль Эк — генеральный директор и основатель Spotify, чьему успеху с этим сервисом предшествовала продажа клиента uTorrent компании BitTorrent Inc. И, хотя, в ранних версиях Spotify использовался протокол P2P, подобный Bittorrent, для экономии денег на пропускной способности – они быстро поняли, что основной смысл Bittorrent не имеет ничего общего с экономией средств, и децентрализация их архитектуры, в виду их целей, фактически была контрпродуктивной. Возможно, им уже тогда было очевидно, что возглавить революцию – это, конечно, захватывающая перспектива, но, гораздо выгоднее создать вещь, которая спасёт важных персон от «распоясавшейся толпы».

В общем, главный вывод – децентрализация может быть очень полезна для разрушения. Но, если опыт Bittorrent – это что-то, что можно использовать, не совсем ясно, какую это сыграет роль в том, что произойдёт дальше.

Архитектура блокчейна отлично подходит чтобы развязать руки безудержной толпе, нарушающей правила, но, не стоит путать нарушителей правил с победителями. Видный политолог однажды заметил, что политические революции велики в «разрушении государства», но, не так велики в «создании государства» или замене его чем-то лучшим. То же самое можно сказать и о нарушении правил, которое поощряется децентрализованными архитектурами. При взгляде на нарушителей правил, становится интересно, какова может быть реакция? Какая парадигма может измениться (например, абстрагирование файлов в медиаиндустрии), что приведёт к совершенно новому способу взаимодействия? Ведь, только по итогам, могут выявиться окончательные победители.

Резюме: уроки Bittorrent для блокчейна

Общеизвестно, что Bitcoin и Bittorrent сильно отличаются друг от друга во многих отношениях, но, всё же ряд сходств поразителен. В надежде помочь людям избежать повторения истории, стоит извлечь следующие уроки из опыта Bittorrent, что, особенно, имеет отношение к новым участникам «блокчейн-революции».

Не беспокойтесь о децентрализации – беспокойтесь о том, что она даёт. В частности, задумайтесь о том, позволяет ли проект нарушать правила, которые открывают новые способы взаимодействия или новые возможности, которые ранее были прямо или косвенно запрещены существующими правилами. В общем, если вы не нарушаете правила – ваша децентрализация является «неправильной».

Если же вы нарушаете правила, то будьте осторожны! Различные правила имеют много защитников, опекунов и силовиков. Хороший способ понять, нарушаете ли вы правила – узнать, есть ли кто-то, кому действительно мешают ваши действия, и он желает, чтобы вы прекратили это делать. Сейчас есть много правил, которые изжили себя, а разработка новых правил, зачастую, идёт слишком медленно. Поэтому, процесс может быть стимулирован хорошей дозой нарушения правил – с благими намерениями, конечно же.

Намерение является чрезвычайно опасным фактором на начальном этапе, но, тем не менее, в отношении компаний, пытающихся получить статус и финансирование, трудно понять, как они будут молчать о своих намерениях. Bittorrent преуспел случайно. Bitcoin раскрыл свои намерения, но, защитил себя анонимностью. Нельзя посоветовать что-то однозначное новичкам в этой области, кроме того, что стоит помнить о том, что ваше заявленное намерение, вероятно, будет следовать за вами всегда.

Действительно децентрализованные проекты чрезвычайно сложны, а сложность обходится дорого. Эти затраты могут быть по-разному распределены в децентрализованной системе, но, необходимо быть очень осторожными с проектами, которые слишком оптимистичны в отношении того, как быстро они могут выполнить свои задачи, и, особенно, с теми, кто обещает децентрализацию, как способ сделать вещи дешевле. Управление децентрализованной системой чрезвычайно сложно. Если у вас полноценная децентрализация, тогда затраты на координацию будут очень высокими, а процесс будет очень медленным и часто неэффективным. При этом, если у вас есть сильная координация и способность выполнять план с жёсткой дисциплиной – значит у вас может не быть очень децентрализованной системы, и вы, скорее всего, будете зависеть от длинного свода правил.

Бум ICO – лучший пример успешного нарушения правил. Формирование капитала через бум вокруг ICO было первым и, возможно, единственным сильным примером нарушения правил, которое, до сих пор, имело место в блокчейн-пространстве. Хотя, он был довольно эффективно остановлен правоохранителями, что, в некоторой степени, ставит под сомнение то, насколько хорошо спроектирована вся децентрализованная система для поддержки этого варианта.

Возможности нарушения правил не безграничны. Государства (и даже интернет-провайдеры) обладают огромной властью. Заявленное намерение Биткойна подорвать правила государственного контроля над суверенными валютами ставит перед правительствами интересную задачу в том случае, если это когда-либо реализуется. Китай и Северная Корея довольно чётко продемонстрировали, что если вы контролируете интернет-каналы, то вы контролируете всё локальное интернет-пространство. Bittorrent мог быть легко уничтожен вмешательством государств, но, большинство государств предпочли иной подход. То же самое относится и к криптовалютам, но, масштабы здесь намного шире, и время покажет, в какой момент государство будет вынуждено вмешаться. Например, в случае, если вы придумали способ, как избавить всех от уплаты налогов. Удачи вам в этом…

***

«Победители» (Spotify и Netflix), созданные после разрушения Bittorrent, избавились от какого-либо подобия децентрализации – этого просто больше не требовалось и фактически только усложняло ситуацию. Но, их успех стал результатом смены парадигмы, когда файлы были абстрагированы. Что будет упразднено в результате нарушений, вызванных Bitcoin или другими криптовалютными системами? Каким будет сдвиг парадигмы? И станет ли децентрализованная архитектура неактуальной после определения «нового пути»?

Источник

Автор: Simon Morris


Источник: https://bitnovosti.com/2019/09/09/batlle-crypto-winner-bittorrent-lesons-4/

*Биткоин бесплатно получить

*Купить, продать, обменять Биткоин
Поделиться:
[vk] [fb] [tw] [ok] [mr] [lj] [viber] [whatsapp] [telegram] [skype]
Новости биткойн и блокчейн-технологий с тегом Spotify [x]
*СМИ: Spotify удалила тысячи сгенерированных ИИ песен (09.05.2023) go
Стриминговая платформа Spotify удалила 7% треков, созданных музыкальным ИИ-стартапом Boomy, что составляет «десятки тысяч» песен. Об этом пишет Financial Times. Удаления произошли после того, как потоковые сервисы начали получать жалобы на мошенничество и беспорядок на платформах. Согласно источникам FT… Подробнее ›
*Spotify начал тесты плейлистов с доступом через NFT-кошельки (23.02.2023) go
Стриминговый музыкальный сервис Spotify тестирует услугу плейлистов с доступом для владельцев невзаимозаменяемых токенов (NFT). Для прослушивания пользователи должны подключить кошелек, сообщает CoinDesk. Сервис доступен участникам сообществ NFT-проектов Fluf, Moonbirds, Kingship и Overlord. Кастомизированные плейлисты будут обновляться в течение трехмесячного периода тестирования… Подробнее ›
*Spotify уволит 600 сотрудников (24.01.2023) go
Шведский музыкальный сервис Spotify объявил о сокращении 6% из примерно 10 000 сотрудников компании. Об этом пишет Bloomberg. «Оглядываясь назад, я понимаю, что был слишком амбициозен, инвестируя в расчете на рост нашей выручки. И по этой причине сегодня мы сокращаем штат сотрудников примерно на 6%»… Подробнее ›
*Spotify купил ИИ-стартап для выявления неприемлемых подкастов (06.10.2022) go
Стриминговый сервис Spotify приобрел ирландский стартап Kinzen, который с помощью искусственного интеллекта обнаруживает и устраняет вредоносный контент. https://twitter.com/wearekinzen/status/1577644962145083392 Kinzen использует комбинацию машинного обучения и человеческого опыта для анализа потенциально опасных материалов и разжигания ненависти на нескольких языках… Подробнее ›
*Spotify начал тестировать поддержку NFT  (17.05.2022) go
Стриминговый музыкальный сервис Spotify изучает возможности использования NFT на платформе. Об этом сообщает Music Ally. На базе профилей инди-группы The Wombats и диджея Стива Аоки Spotify тестирует размещение NFT, которые можно приобрести на внешних торговых площадках. Продавать токены напрямую сервис пока не планирует… Подробнее ›
*Spotify пригласит в команду Web3-разработчика (22.02.2022) go
Стриминговый музыкальный сервис Spotify разместил вакансию старшего бэкенд-разработчика в команду стимулирования роста с помощью новых технологий, таких как Web 3.0. Компания стремится создать новые возможности для укрепления связи с юной аудиторией. Претенденты должны обладать опытом проведения исследований и создания прототипов новых продуктов… Подробнее ›
*Crypto.com назначила топ-менеджером бывшего руководителя Spotify (04.08.2021) go
Базирующаяся в Гонконге платежная платформа Crypto.com назначила нового руководителя отдела роста. Им стал бывший топ-менеджер потокового музыкального сервиса Spotify Хенрик Йоханссон. В течение двух лет новый руководитель Crypto.com планирует увеличить пользовательскую базу платформы до 100 млн… Подробнее ›
*СМИ: Tencent и Spotify планируют выйти на рынок NFT (30.07.2021) go
Стриминговый сервис QQ Music, принадлежащий совместному предприятию китайского Tencent и шведской Spotify — Tencent Music, запустит блокчейн-платформу для NFT. Об этом пишет исследовательская компания EqualOcean со ссылкой на осведомленные источники. Платформа якобы находится на стадии внутреннего тестирования… Подробнее ›
*Spotify открыл вакансию топ-менеджера с опытом в блокчейн-сфере (04.12.2020) go
Потоковый музыкальный сервис Spotify разместил вакансию заместителя директора по платежной стратегии и инновациям с опытом в области блокчейна и цифровых активов. Об этом свидетельствует информация на сайте Lever. Специалист должен разбираться в сфере онлайн-платежей, электронной коммерции… Подробнее ›
Информация о децентрализованной цифровой валюте Биткоин в социальных сетях:

* Купить, продать, обменять Bitcoin, Litecoin, Ethereum, QIWI, WebMoney, YooMoney, PerfectMoney, Privat24

Каталог сайтов